Quantis Strategy accompagne les dirigeants et les institutions dans leurs choix stratégiques, financiers et analytiques, depuis Dakar et en Afrique de l’Ouest.
Fondé à Dakar, Quantis Strategy est un cabinet indépendant de conseil en stratégie, performance, finance et Business Intelligence. Nous intervenons auprès des entreprises, institutions et investisseurs en Afrique de l’Ouest. Découvrir notre positionnement.
Notre approche associe compréhension métier, rigueur financière et analyse des données pour produire des diagnostics, business plans et outils de pilotage directement exploitables.
Des missions ciblées, des livrables immédiatement exploitables et un transfert de compétences pour ancrer les résultats.
Clarifier les choix, structurer la feuille de route et sécuriser l’exécution de la transformation.
Mettre sous contrôle la performance économique, les coûts et les trajectoires financières.
Transformer les données dispersées en indicateurs fiables, analyses prédictives et décisions rapides.
Nos méthodes de stratégie, finance et data prennent toute leur valeur lorsqu’elles s’appuient sur une compréhension précise des modèles économiques, des risques et des leviers propres à chaque secteur.
Nous accompagnons les compagnies, investisseurs et autorités dans la conception, l’évaluation et l’amélioration de modèles aériens viables.
Nous combinons actuariat, pilotage financier et analytics pour améliorer la connaissance client, la rentabilité et la qualité des décisions.
Trois exemples issus des missions du cabinet et des expériences de référence de ses experts, illustrant notre capacité à transformer une problématique métier en décisions, outils de pilotage et trajectoires financières exploitables.
Certaines références sont anonymisées afin de respecter nos engagements de confidentialité. Les indicateurs correspondent aux résultats ou livrables effectivement obtenus par le cabinet ou les experts mobilisés.
Des données dispersées et des délais de clôture trop longs limitaient la capacité de réaction du management.
Refonte des processus de reporting, clarification des responsabilités et mise en place d’un nowcast quotidien.
Reporting hebdomadaire ramené de J+7 à J+1 et vision quotidienne des principaux écarts de revenus et de coûts.
Une trajectoire contractuelle devait être réévaluée au regard des conditions économiques et de l’utilisation de la flotte.
Reconstitution des coûts, analyse des hypothèses, scénarios de négociation et quantification des impacts financiers.
Décision mieux documentée et réduction d’environ 2 millions USD sur la trajectoire contractuelle analysée.
Transformer une ambition de production nationale en projet techniquement cohérent et présentable aux financeurs.
Dimensionnement économique, compte de résultat, états financiers, plan de financement et analyses de sensibilité.
Un modèle bancaire 2026–2032 articulé autour d’une cible de production de 250 tonnes par an.
Une équipe pluridisciplinaire alliant expertise technique, connaissance du terrain et standards internationaux.
Ingénieur Statisticien Économiste, Papa Samba Fall accompagne les dirigeants sur leurs enjeux de stratégie, de performance et de gouvernance financière. Son expérience couvre le business planning, le contrôle de gestion, la rationalisation des coûts et la valorisation des données. Il intervient également sur les problématiques de l’industrie aérienne, des services financiers et du développement du secteur privé.
Direction des missions, cadrage stratégique, supervision des modèles financiers et pilotage de la qualité des livrables.
Spécialiste de la modélisation prédictive et de la valorisation des données, Adja Fatou Mbacké Gueye transforme les problématiques métier en outils analytiques directement exploitables. Elle conçoit des modèles de scoring, de segmentation et de prévision destinés à améliorer la connaissance client, anticiper les comportements et orienter les décisions commerciales, financières et opérationnelles des organisations accompagnées.
Conception des modèles, préparation analytique des données, validation des performances et transfert méthodologique.
Expert en assurance vie et en actuariat, Pape Coly Sarr intervient sur l’analyse technique et financière des portefeuilles. Il apporte une lecture métier des enjeux de rentabilité, de rétention, de provisionnement et de conformité. Son expertise permet de relier les modèles analytiques aux réalités contractuelles, commerciales et réglementaires propres aux compagnies d’assurance et aux institutions financières.
Référent métier assurance, validation actuarielle des hypothèses et interprétation des résultats pour la direction.
Mina Fall pilote la communication B2B et la ligne éditoriale de Quantis Strategy. Elle transforme les expertises, réalisations et analyses du cabinet en contenus clairs, cohérents et adaptés aux décideurs. Son action soutient la visibilité de la marque, l’animation des communautés professionnelles, la valorisation des missions et la création de relations durables avec les prospects et partenaires.
Valorisation des livrables, production de contenus, communication projet et diffusion des enseignements clés.
Mouhamed Bachir Mbow développe les relations commerciales et les partenariats stratégiques du cabinet. Il identifie les opportunités, qualifie les besoins des organisations et contribue à structurer des propositions adaptées. À l’interface entre les clients et les experts, il veille à la bonne compréhension des attentes, au suivi des échanges et à la construction de collaborations créatrices de valeur.
Qualification du besoin, coordination commerciale, relation client et suivi des engagements partenariaux.
Mariama Korka Baldé assure l’organisation administrative et la coordination opérationnelle des projets de Quantis Strategy. Elle contribue à la planification des activités, au suivi documentaire et à la fluidité des échanges entre les équipes, les clients et les partenaires. Son appui permet de sécuriser les échéances, de maintenir la qualité d’exécution et d’assurer une expérience professionnelle tout au long des missions.
Planification, coordination des intervenants, suivi des échéances et gestion des supports administratifs.
Nos analyses pratiques sur l’aviation, l’assurance, la finance, la performance et la valorisation des données.
Du marché au financement : les sept blocs qui transforment une ambition aérienne en projet cohérent et finançable.
Une démarche opérationnelle pour détecter les contrats à risque et déclencher les bonnes actions de rétention.
Passer des chiffres du mois passé à une lecture anticipée des risques, des écarts et des décisions à prendre.
Les exigences qui permettent à un projet de résister à l’analyse d’une banque, d’un fonds ou d’un partenaire technique.
Nous distinguons les organisations accompagnées dans le cadre de missions des structures avec lesquelles nous développons des complémentarités.
Exemples d’organisations et de projets accompagnés par Quantis Strategy, présentés selon la nature des travaux réalisés.
Structuration économique et financière d’un programme aquacole à impact.
Accompagnement à la production et à la présentation de l’information financière.
Revue stratégique et financière d’un projet agro-industriel.
Structuration d’un projet de développement et consolidation de son modèle économique.
Des expertises complémentaires mobilisables pour renforcer la qualité et l’impact des missions.
Coaching, leadership, intelligence émotionnelle et renforcement des capacités organisationnelles.
Études, conseil et consultance d’affaires au service des décideurs et acteurs africains.
Les identités visuelles officielles seront intégrées après validation écrite des organisations concernées.
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